Dirrección de RR.HH. “Aumentada”
La función de Recursos Humanos de una empresa se ha vuelto más compleja y, en un contexto de crecimiento, también debe ser estratégica.
Tanto si se trata de aumentar la actividad como de profesionalizarse, puede llegar a ser esencial disponer de un Departamento de Recursos con más competencias o estar mejor posicionado en los temas que realmente importan.
Nuestras intervenciones
Hay tres tipos de intervención que favorecemos especialmente:
Puesta a disposición de su organización de un profesional de recursos humanos capaz de apoyarle en el desarrollo de su organización (a tiempo completo o parcial).
Externalizar la gestión de su función de recursos humanos, ya sea para aliviar al equipo existente o para permitirle asumir nuevas tareas de mayor valor añadido (incluidos los profesionales de nóminas).
Reingeniería de su departamento de recursos humanos para transformarlo de una función administrativa en una estratégica.
Nuestra metodologia
- Contratación o provisión puntual de un profesional de Recursos Humanos.
- Gestión externalizada de partes de la función de Recursos Humanos: contratación, administración de personal, por ejemplo.
Nuestras Ventajas
Muy buen conocimiento de las expectativas de la función de RR.HH.
Herramientas de contratación
Red de profesionales de RR.HH.
Duración del servicio
De 1 día a varias semanas, según el servicio elegido
Entregables
- Diagnóstico de la función de Recursos Humanos
- Recomendaciones y asesoramiento
- Informes de gestión de acciones y proyectos
Ejemplos de misiones
Creación de un departamento de dirección de RR.HH. de un Grupo
Creación de un departamento de dirección de RR.HH. del Grupo en el sector turístico.
Responsable de una dirección de RR.HH. a tiempo parcial
Misión de dirección de RRHH a tiempo parcial en una empresa de alta tecnología en hipercrecimiento