Asesoramiento organizativo

En cada nueva etapa del desarrollo de la empresa, puede ser sensato y prudente recurrir al asesoramiento externo para :

  • Aprender de la experiencia de otros y comparar lo que funciona;
  • Diseñar el cambio en su organización
  • Recibir apoyo durante el cambio organizativo

Dado que el cambio organizativo es inherente al crecimiento, el asesoramiento externo sigue siendo una opción sencilla y fácil, por ejemplo para :

  • El traslado y/o la apertura de una nueva sede
  • Un proyecto importante de crecimiento orgánico
  • Preparar su salida a bolsa
  • Un proyecto de fusión/adquisición
  • Un proyecto de reorganización de servicios, departamentos o centros

Nuestras intervenciones

Hay 4 tipos de intervención que nos gustan especialmente:

Realizar un análisis de la situación en la que tiene lugar el proyecto de desarrollo organizativo

La formulación de recomendaciones y de consejos.

La concepción del proyecto de cambio organizacional

La asistencia operacional a la puesta en marcha.

Nuestra metodología

La consultoría organizativa consiste principalmente en pasar tiempo con nuestros clientes, tanto con los responsables de la toma de decisiones como con el personal operativo, para entender cómo encaja el proyecto de desarrollo en el impulso de la empresa:

  • entrevistas individuales y en grupo
  • leer y estudio de la documentación pertinente
  • redacción de informes escritos y planes de acción
  • diseño y gestión de proyectos
  • presupuesto

Sus ventajas

1.

Tomar el tiempo necesario para anticipar cambios significativos

2.

Aproveche la experiencia de los profesionales

3.

Concentrarse en la empresa y el negocio

Nuestras ventajas

Experiencia sólida en el cambio corporativo

Metodología y cuestionamiento serio

La capacidad de reacción y la rapidez de nuestras intervenciones

Duración del servicio

De unos días a varias semanas, en función de la complejidad y la naturaleza de la intervención (diagnóstico, recomendación y/o aplicación).

Librable conseil en organisation

Entregables

  • Informe de diagnóstico y recomendaciones
  • Informes de situación y medidas de eficacia
  • Comité/Junta de seguimient

Ejemplos de misiones

Auditoría

Auditoría de proyectos de construcción y traslado de centros logísticos

Asesora- miento

Asesoramiento en materia de diligencia debida (en el contexto de la venta de una empresa)

Apoyo

Apoyo a la oferta pública inicial (Nasdaq)

¿Interesado(a)?