PROGRAMME DE FORMATION
Parcours de formations managériales
À destination des membres du COPIL / CODIR — renforcer le leadership et la cohésion de l'équipe de direction
DURÉE
28 heures (4 jours)
FORMAT
Présentiel
EFFECTIF
8 stagiaires max.
NIVEAU
Dirigeants
Coordonnées / contact de la personne en charge de la formation
Responsable pédagogique
Rodolph Castel
Téléphone
+33 (0)4 51 62 06 80
Email
contact@paul-william-castel.com
Site internet
paul-william-castel.com/academie
Adresse
285 rue de la Grande Tousque – La Duranne – 13100 Aix-en-Provence
Référent handicap
Rodolph Castel — contact@paul-william-castel.com
Contexte
Ce parcours de formations managériales s’adresse aux membres des comités de direction (COPIL / CODIR)
d’entreprises en croissance, opérant à l’échelle régionale, nationale et internationale. Il vise à renforcer
la cohésion de l’équipe de Direction, à structurer efficacement les process internes et à accompagner les
managers dans la gestion de leurs équipes en contexte exigeant.
Face aux enjeux de performance, de qualité et d’innovation, ce parcours permet d’améliorer la
communication, d’optimiser le pilotage des projets et de favoriser un climat social serein. Il contribue
également à fidéliser les collaborateurs, à prévenir les risques psychosociaux et à renforcer la posture de
leadership des encadrants.
Le parcours est organisé en quatre journées espacées dans le temps, en présentiel. Cet espacement
permet aux participants de mettre en pratique entre chaque session et d’ancrer durablement les
apprentissages.
Public
Prérequis
Accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap (merci de nous consulter pour
l’étude de faisabilité).
Contactez notre référent handicap : Rodolph Castel — contact@paul-william-castel.com — +33 (0)6 03
62 25 26.
Les objectifs pédagogiques
- Renforcer les compétences managériales dans l’animation, la coordination et le pilotage des
équipes. - Professionnaliser sa posture managériale pour mieux incarner autorité, responsabilité et
communication. - Améliorer l’efficacité collective : modes de fonctionnement, prise de décision, gestion des priorités.
- Prévenir les conflits et améliorer le climat social en développant des compétences relationnelles
solides. - Accompagner les transformations (croissance, innovation, changement d’organisation) de manière
structurée et humaine. - Conduire les séparations en contexte multiculturel, dans le respect du cadre juridique et des
personnes.
À l’issue du parcours, les stagiaires seront en mesure d’incarner une posture de dirigeant communiquant,
d’adapter leur style managérial à chaque interlocuteur, et de conduire les transformations et séparations
de leur organisation avec méthode, discernement et professionnalisme.
Durée, date et horaires de la formation
Formation d’une durée totale de 28 heures répartie sur 4 journées espacées dans le temps, en présentiel
dans les locaux du client en Région Sud (ou sur sites multi-établissements selon configuration).
Date : à définir avec le commanditaire.
Rythme : 1 journée toutes les 2 à 4 semaines en moyenne, à caler avec le client. Horaire indicatif par
journée : 9h00 — 12h30 / 13h30 — 17h00.
Dispositions pratiques
Modalités pédagogiques / Organisation
Moyens techniques, pédagogiques et d'encadrement
Encadrement (formateur) : Rodolph Castel — Master Ressources Humaines (Paris I Panthéon-Sorbonne),
Executive MBA HEC Paris, certification Transformation Digitale du MIT, coach professionnel certifié ICF,
facilitateur en Codéveloppement, accrédité Insights Discovery. 22 ans d’expérience comme consultant
RH et DRH d’entreprises internationales en croissance.
Méthodes pédagogiques : alternance d’apports théoriques, d’auto-diagnostics, de mises en pratique et
de cas pratiques ; profil personnel Insights Discovery ; mises en situation filmées ou observées par les
pairs ; co-développement autour de situations vécues ; élaboration de plans d’action individuels.
Moyens techniques : supports de cours remis aux participants, paperboard, vidéoprojecteur,
questionnaire Insights Discovery, profils personnels individuels, grilles d’auto-diagnostic, fiches de mise
en situation, modèles de plan d’action managérial et de grille d’entretien de séparation.
Délais et modalités d'accès
- Analyse de la demande et validation de la faisabilité du projet du commanditaire.
- Entretien avec le responsable pédagogique et test de positionnement préalable des stagiaires.
- Inscription via courriel ou via le site internet paul-william-castel.com/academie.
- Délai d’accès : 4 à 8 semaines minimum entre la confirmation de l’inscription et le démarrage de la
formation, selon disponibilités de l’intervenant et calendrier client.
Modalités d'évaluation
Évaluation de positionnement à l’entrée du parcours (questionnaire d’attentes + questionnaire Insights
Discovery pour le module 1) visant à mesurer les acquis initiaux des stagiaires et à recueillir leurs attentes.
L’évaluation des acquis est réalisée à chaque journée : restitution du profil Insights et exercices de
décodage aux Temps 1 et 2, mises en situation et plan d’action individuel au Temps 3, simulations
d’entretiens de séparation observées par les pairs au Temps 4.
Remise d’une attestation de suivi de formation à l’issue du parcours.
Tarifs
Nombre de stagiaires formés
Taux de satisfaction
Données mises à jour annuellement. Dernière date de mise à jour : juin 2026